Nos prestations de conseil
Définition de sa raison d'être
1. Méthodologie des 6 portes
Objectif : Ouvrir des perspectives
Pendant une matinée, nous découvrons les 6 portes, la méthode du Campus de la Transition dont nous sommes labelisés et nous voyons comment l'entreprise s'inscrit dans chacun de ces champs.
Cet atelier permet de prendre du recul sur son activité au quotidien et de penser plus largement son activité.
2. Les 3 horizons
Objectif : se projeter dans un futur incertain.
Pendant une après midi, on se projette dans un avenir où le "business as usual" disparait au profit d'une avenir souhaitable et probable.
Cet atelier de prospective permet d'élargir son horizon de temps et de penser de façon macro l'évolution de son secteur d'activité.
3. L'ikigai
Objectif : Trouver sa juste place dans cet avenir décrit.
Pendant la matinée du second jour, nous travaillons sur l'ikigai des participants et de l'organisation : ce que vous aimez faire, ce pour quoi vous êtes payés, ce en quoi vous êtes doués et ce dont le Monde a besoin.
Nous atterrissons les réflexions généralistes de la veille à l'organisation et aux gens qui la composent.
4. Écriture de la raison d'être
Objectif : Repartir avec une rasion d'être définie.
Pendant cette dernière demi-journée, nous travaillons sur les concepts clés de l'organisation, ses envies et ses limites.
Ensemble, nous définissons la raison d'être de l'organisation ainsi qu'un calendrier de mise en œuvre des actions pour rendre effective.
La pédagogie de notre intervention