Entreprises & collectivités
La Belle Transition est spécialiste des enjeux stratégiques induits par les transitions en cours. Nos interventions sur mesure s'adaptent à votre organisation, votre niveau de connaissance et vos enjeux spécifiques
"Notre savoir faire : vous aider à
prendre du recul,
prendre de la hauteur,
prendre de l'avance"
Notre méthode
pour vous permettre d’améliorer concrètement et rapidement les connaissances et la posture de vos équipes en matière de transition écologique
Nous nous appuyons sur la méthode des « 6 portes » du Campus de la Transition, au contenu académique robuste. Elle est utilisée et reconnue par de nombreuses entreprises et grandes écoles.
Nous partageons de nombreux cas réels d’entreprises, de toutes taille et de tous secteurs. Nous faisons ainsi toujours le lien entre l’analyse théorique et le terrain.
Nous relions les contenus aux actualités du domaine abordé, en synthétisant des données, des événements et des travaux de prospection.
Nous nous adaptons aux spécificités métiers selon les enjeux spécifiques à chaque public : conseil d’administration, RH, managers, etc.
Nous nous adaptons au niveau de connaissances de vos publics. Cela peut aller du socle de notions indispensables à des perfectionnements thématiques.
Nous privilégions les formats participatifs et en immersion dès lors que c’est possible.
Parmi nos réalisations
Création de l'atelier 3Zero
Client : ONG ACTED et Tiers Lieux L'Hermitage
Demande : Créer un atelier de 2h30 ludique et pédagogique pour faire exister la notion de 3Zero (Zero Carbone, Zerto Exclusion, Zero pauvreté),
En détail : un jeu en 3 étapes
* Comprendre chacune des notions
* Comprendre les intéractions et les liens entre 2 des notions et debunker certaines fausses idées
* Apprendre à Éviter les angles morts et à penser des projets 3zero By design
Atelier Adaptation
Client : Orano
Demande : Animer un atelier de 30min tout au long de la journée des collaborateurs pour sensibiliser à l'adaptation
En détail : un débat mouvant pour debunker les principales idées reçues dans un format participatif suivi d'une intervention rapide avec les quelques notions clés pour comprendre l'adaptation.
Suivi d'un atelier dans le Climate Sense Bus pour faire vivre le sujet par l'émotionnel plus que le rationnel.
BPI - Creation et animation de formations
Client : BPI Creation, l'organe de formation des accompagnateurs d'entreprise de la Banque Publique d'Investissement
Demande : Concevoir et animer partout en France des formations
En détail : 3 formations dans leur catalogue
" Accompagner le dirigeant de TPE sur les impacts et opportunités de la transition écologique" (1 jour)
"Accompagner le dirigeant dans une démarche de transition écologique : impacts, opportunités et plan d'action" (1 jour)
"Intégrer les enjeux et les opportunités de la transition écologique dans l'accompagnement des futurs créateurs et nouveaux dirigeants" (2 jours)
(Re)définir sa raison d'être
Client : BadSender, Start up d'emailing
Demande : Redéfinir sa raison d'être pour aligner le cap de l'entreprise aux valeurs de l'équipe
En détail : 2 jours pour réussir à (re)définir sa raison d'être.
1 jour pour prendre de la hauteur sur son secteur, les enjeux liés mais aussi son organisation, la trajectoire souhaitée :
Une 2ème journée pour attérir les réflexions à l'organisation
Faire monter en compétences les équipes
Client : Banque Populaire du Sud
Demande : Dans différentes équipes de la direction régionale, faire monter en compétence les équipes. Besoin d'acculturation générale autant que de compétences concrètes en lien avec leur métier.
En détail : plusieurs équipes et autant d'enjeux :
- les millenials : équipe de jeunes qui doivent travailler une analyse critique des façons de faire de la Banque et proposer de nouvelles méthodes. Leur apprendre à chausser des lunettes climat dans leurs analyses. (1 jour)
- les ingénieurs BTE : L'équipe interlocutrice de tous les prêts en lien avec des enjeux energétiques. Comment les aider à convaincre les chargés de clientèles d'intégrer le sujet? (1jour)
-les managers : comment les accrocher aux enjeux de la transition pour rendre le sujet moins compliance et plus stratégique ? (1 jour)
Nos formats phare
L'atelier Green team
Le jeu de rôle " Comex en situation de crise climatique"
Nous avons créé cet atelier de 3h pour faire comprendre aux entreprises comment elles peuvent être affectées par le changement climatique et les mutations qui y sont liées.
C'est un jeu de rôles qui consiste à simuler plusieurs événements de type « covid climatique ». On découvre comment l'entreprise se trouve impactée : les produits ou services, les finances, l’organisation, les départements. Comment réagir ? Quelles décisions prendre ? Selon les cas, les participants sont invités à jouer leur propre fonction / métier ou ou composent un Comex de crise pour répondre à la nouvelle donne.
Cet atelier de prospective appliquée permet aussi de comprendre quels leviers peuvent être actionner en amont pour minimiser les risques, savoir y répondre et quelles sont les opportunités associées
L’atelier des 6 portes
Acquérir une vision systémique pour agir
Crée par le Campus de la Transition, l’atelier a été créé pour donner l'envie d'agir et la capacité à le faire. Il permet à organisation de consolider votre stratégie de transformation grâce à un reférentiel 360° exigeant
Les 6 portes permettent de dépasser le triptyque climat / carbone / énergie, qui nécessaire mais non suffisant.
Le 360° que nous vous proposons permet :
- de dépasser une approche en silos
- d’apporter des réponses transversales à des problématiques complexes
- de décrypter le langage d’autres services / clients / partenaires sur une même problématique
- d’avoir une vision plus large de ce à quoi on contribue
Les 3 horizons
Comprendre le passé, imaginer l'avenir et agir ensemble pour la transformation des organisations.
Crée par le Campus de la Transition, l’atelier propose un parcours en 4 étapes pour guider votre organisation dans sa transformation. Cet atelier aide vos équipes à définir une vision partagée, à analyser la situation actuelle et à co-construire des actions concrètes pour réussir la transition.
Cet outil de prospective accompagne la transformation des organisations :
> Renforce la coopération au sein de vos équipes
> Identifie et consolide des projets et leviers pour accélérer la transition de vos activités.
Le Flash MBA
Le flash-MBA que nous vous proposons est à la fois un concentré et un accéléré. Il doit vous aider à :
- effectuer une mise à jour des données les plus significatives et les plus utiles
- prendre de la hauteur et décrypter les enjeux de la transition écologique
- réaliser un exercice de simulation de crise d’un Comex en cas de « Covid climatique »
- identifier les pistes d’actions atteignables et efficaces
> Inclus les ateliers Green Team et 6 portes
Les fresques
Fresque du climat, fresque de la biodiversité, Inventons Nos Vies bas Carbone, 2 tonnes, Fresque de l'eau, Fresque de la construction, Mission Biodiversité ...
Nous sommes animateurs et/ou formateurs de plusieurs ateliers
Le High Club
Nous proposons des séjours de 3 jours en montagne avec au programme de la marche et des ateliers autour de la transition écologique. Nous dormons dans des refuges gardés et sommes accompagnés d’un guide.
Les objectifs sont :
- ouvrir des perspectives joyeuses d’action
- comprendre comment sortir de dilemmes
- repartir avec des outils concrets pour avancer
- profiter des regards croisés du groupe pour gagner en profondeur
> Inclus l'atelier 6 portes
Les conférences
Lors d’un événement interne ou avec vos parties prenantes, vous pouvez avoir besoin d’un regard d’expert sur la thématique de la transition des modèles d’affaires.
Nous intervenons en ligne et en présentiel
Nos clients
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