Entreprises
La Belle Transition est spécialiste des enjeux stratégiques induits par les transitions en cours. Nos interventions sur mesure s'adapte à votre organisation, votre niveau de connaissance et vos enjeux spécifiques
"Notre savoir faire : vous aider à
prendre du recul,
prendre de la hauteur,
prendre de l'avance"
Notre méthode
pour vous permettre d’améliorer concrètement et rapidement les connaissances et la posture de vos équipes en matière de transition écologique
Nous nous appuyons sur la méthode des « 6 portes » du Campus de la Transition, au contenu académique robuste. Elle est utilisée et reconnue par de nombreuses entreprises et grandes écoles.
Nous partageons de nombreux cas réels d’entreprises, de toutes taille et de tous secteurs. Nous faisons ainsi toujours le lien entre l’analyse théorique et le terrain.
Nous relions les contenus aux actualités du domaine abordé, en synthétisant des données, des événements et des travaux de prospection.
Nous nous adaptons aux spécificités métiers selon les enjeux spécifiques à chaque public : conseil d’administration, RH, managers, etc.
Nous nous adaptons au niveau de connaissances de vos publics. Cela peut aller du socle de notions indispensables à des perfectionnements thématiques.
Nous privilégions les formats participatifs et en immersion dès lors que c’est possible.
Nos clients
Nos formats phare
L'atelier Green team
Nous avons créé cet atelier de 3h pour faire comprendre aux entreprises comment elles peuvent être affectées par le changement climatique et les mutations qui y sont liées.
C'est un jeu de rôles qui consiste à simuler plusieurs événements de type « covid climatique ». On découvre comment l'entreprise se trouve impactée : les produits ou services, les finances, l’organisation, les départements. Comment réagir ? Quelles décisions prendre ? Selon les cas, les participants sont invités à jouer leur propre fonction / métier ou ou composent un Comex de crise pour répondre à la nouvelle donne.
Cet atelier de prospective appliquée permet aussi de comprendre quels leviers peuvent être actionner en amont pour minimiser les risques, savoir y répondre et quelles sont les opportunités associées
L’atelier des 6 portes
(Campus de la Transition)
L’atelier a été créé pour acquérir une vision systémique des enjeux et vous permettre d’avoir en main les cartes pour engager votre organisation ou celles de vos parties prenantes sur une voie solide et complète.
Les 6 portes permettent de dépasser le triptyque climat / carbone / énergie, qui nécessaire mais non suffisant.
Le 360° que nous vous proposons permet :
- de dépasser une approche en silos
- d’apporter des réponses transversales à des problématiques complexes
- de décrypter le langage d’autres services / clients / partenaires sur une même problématique
- d’avoir une vision plus large de ce à quoi on contribue
Le Flash MBA
Le flash-MBA que nous vous proposons est à la fois un concentré et un accéléré. Il doit vous aider à :
- effectuer une mise à jour des données les plus significatives et les plus utiles
- prendre de la hauteur et décrypter les enjeux de la transition écologique
- réaliser un exercice de simulation de crise d’un Comex en cas de « Covid climatique »
- identifier les pistes d’actions atteignables et efficaces
> Inclus les ateliers Green Team et 6 portes
Le High Club
Nous proposons des séjours de 3 jours en montagne avec au programme de la marche et des ateliers autour de la transition écologique. Nous dormons dans des refuges gardés et sommes accompagnés d’un guide.
Les objectifs sont :
- ouvrir des perspectives joyeuses d’action
- comprendre comment sortir de dilemmes
- repartir avec des outils concrets pour avancer
- profiter des regards croisés du groupe pour gagner en profondeur
> Inclus l'atelier 6 portes
Les fresques
Fresque du climat, fresque de la biodiversité, Inventons Nos Vies bas Carbone, 2 tonnes, Fresque de l'eau, Fresque de la construction, Mission Biodiversité ...
Nous sommes animateurs et/ou formateurs de plusieurs ateliers
Les conférences
Lors d’un événement interne ou avec vos parties prenantes, vous pouvez avoir besoin d’un regard d’expert sur la thématique de la transition des modèles d’affaires.
Nous intervenons en ligne et en présentiel
(Re)définir sa raison d'être
2 jours pour réussir à (re)définir sa raison d'être.
1 jour pour prendre de la hauteur sur son secteur, les enjeux liés mais aussi son organisation, la trajectoire souhaitée :
- atelier des 6 portes
- atelier de prospectives avec les 3 horizons de Bill Sharpe
Une 2ème journée pour attérir les réflexions à l'organisation
- atelier Ikigai de l'organisation
- atelier d'écriture